厂区面积大，设备相对老旧，主要是碳酸饮料线，但胜在场地充裕，劳动力成本更低，物流辐射马来西亚全境及印尼苏门答腊岛非常便捷。
陈宏发对陈记的品牌和模式极为认同，渴望转型。
凌佩仪看中了宏发的潜力和地理位置。
经过三轮艰苦谈判，最终宏发饮料成为陈记在马来西亚及印尼苏门答腊岛部分区域的“特许灌装厂”。
陈记同样提供浓缩粉、标准、品牌授权及指导。
宏发负责按标准改造现有生产线，进行灌装生产，并负责向马来西亚及印尼指定区域的分销商供货。
陈记同样派驻技术及品控人员。
两家灌装厂，一南一北，覆盖了东南亚的核心市场区域。
新加坡星洲厂保障新加坡本地及高端市场快速响应。
柔佛宏发厂则承担马来西亚、印尼北部等更广阔区域的产能覆盖和成本优化。
至此，陈记在东南亚的“双厂布局”初步成型！
“陈生，我是凌佩仪.”
与两家特许灌装厂达成初步协议后，凌佩仪拨通了伟业大厦陈秉文办公室的电话，把近期的工作向陈秉文一一汇报。
听到凌佩仪已经与两家灌装厂达成初步协议，陈秉文非常高兴。
这意味着，‘脉动’在东南亚的销售，彻底摆脱了从港岛长途运输成品的高成本、低效率模式。
从此以后，只需要定期用货柜运送重量和体积都大幅减少的‘脉动’浓缩粉过去。
物流成本骤降不说，更关键的是，完全规避了成品饮料高昂的跨境关税。
此消彼长，到岸成本结构会发生根本性改变。
这让脉动终端定价拥有了巨大的灵活性和竞争力，无论是应对当地品牌的价格战，还是主动发起市场攻势，底气都完全不一样。
“凌总监，干得漂亮！”陈秉文不吝赞许道，“双厂布局，立足核心，辐射周边，这步棋走得很稳。
技术和品控人员，我让钟强亲自带队，明天就飞新加坡！
星洲厂由钟强坐镇，宏发厂他会安排得力的技术人员过去。
告诉他们，标准就是铁律，不容丝毫折扣！”
“钟强过来，我就放心了！”听到陈秉文派钟强带队到新加坡，电话那头的凌佩仪明显松了口气，“两家厂的技术底子我都初步摸过，星洲厂基础好，提升快；
宏发厂潜力大，但需要下大力气改造。
钟哥他们一到，就能立刻展开全面评估和改造方案制定。”
“对，”陈秉文强调，“标准不能降，速度不能慢。
东南亚市场热度起来了，渠道商嗷嗷待哺，产能必须尽快跟上。
另外，你刚才提到的设立东南亚分公司的事，我完全同意。
新加坡作为区域总部，位置得天独厚。
租一层写字楼作为陈记东南亚分公司的办公地，以后浓缩粉供应、品牌管理、市场协调、财务结算、法务合规.这些事务就全部由东南亚分公司统筹管理。”
“陈生，公司在东南亚的事务毕竟刚刚起步，我准备在这边再待一段时间，把东南亚分公司以及这边的工作理顺以后，再回港岛。”
知道公司目前人手紧张，尤其是管理人员严重缺乏，凌佩仪主动请缨留在新加坡。
“好！凌总监，有你坐镇新加坡，我确实能放心不少。”
陈秉文欣慰道：“港岛总部这边，我会让方文山暂时多分担一些。
你在那边的核心任务，就是把特许灌装模式和分公司运营体系彻底打通，把它打造成我们未来全球扩张的标准模板！”
“明白，陈生。我一定全力以赴.”
挂断电话，陈秉文揉了揉眉心。
陈记的脚步越来越快，可人才队伍一直在拖后腿。
眼下陈记东南亚分公司马上要开张，凌佩仪坐镇新加坡，钟强带队在星洲、宏发两厂攻坚克难，这算是暂时稳住了阵脚。
但这只是东南亚一隅。
而北美市场，方文山那边提交的盲测计划已经启动，纽约、洛杉矶、东京、大阪四地的消费者反馈数据正源源不断传回研发中心。
伊莎贝拉和周志远团队正日夜兼程地分析数据，调整风味配方。
一旦北美版“脉动”速溶粉定型，市场推广箭在弦上，谁去开拓那片更庞大、更成熟、竞争也更激烈的市场？
难道指望方文山分身过去？
或者他自己亲自披挂上阵？
日本市场同样不容忽视。
厚生省的批文已经拿到，三得利的渠道也处在开放状态，但如何将“脉动”真正打入日本主流渠道，建立品牌认知，需要既懂日本市场规则、又深谙快消品运作的强将坐镇。
现在港岛总部连一个能抽身的市场总监都没有！
欧洲更是空白。
雀巢的50万美元专利授权费虽然到手，但那只是瓶盖的钱。
欧洲庞大的功能饮料市场，陈记还完全没有触及。
未来若想进军，从市场调研、渠道谈判、品牌落地到本地化运营，每一步都需要精兵强将。
(本章完)