王霽离开前，好奇地问：“超融合算起来就3个人，工资都不高，我们养活自己不难吧？”
他现在是代理经理，有权限向顾念夕要团队工资。
目前团队3人：
他工资12000、
胡嘉怡10500、
常健8000。
加起来就3万出头，算上五险一金，一个月大概4万2千多，一个季度不到13万。
齐越岭说过，夏汽二季度会下高级售后服务单，总数是30万，归属超融合產品线，一个单养活团队绰绰有余。
根本没有生存问题！
於启明摇头道：
“不是这么算的！”
“產品不止要养研发，还有测试、设计，还有支持產品的销售、售前、售后，甚至分摊的行政管理费用。”
“通常，毛利要达到產研成本的3倍，才算养活自己！”
“另外……”
“管理层开会决定了，產品线是否保留，有个硬指標。”
“从去年下半年到今年上半年，產品滚动毛利要达到100万。”
“低於100万毛利的產品，不值得时间、人力投入进去。”
“因为这根本就不是市场方向、也不是我们的强项。”
“不是针对超融合，所有產品线一视同仁，如果单看超融合……”
“从去年到现在，毛利是负的！”
“歷史问题我就不去纠结了，公司就当没有这个负的，当它是0，超融合需要在一个季度里，做到毛利100万！”
“你觉得能做到么？”
王霽当即爭辩：“这哪是一年滚动毛利100万？分明是一季度100万！”
於启明见他情绪上头，轻轻敲了敲桌面：
“王霽，再说一次，不是针对超融合，更不是针对你。”
“如果不是认可你的能力，我叫你过来做什么？”
“是这个產品线实在不行！”
“我们前后投入了4、5年，做出什么了？”
“刚才说毛利是负的，都没算人员成本，只是赔偿的钱！”
“真算研发投入，是上千万，都打了水漂的！”
“你要知道，解决问题能力强，不代表產品能做好，更不代表產品能卖得好。”
“產品要想做好，需要的能力不单单是技术！”
“对客户需求的把控、对竞品能力的分析、综合我们自己资源的投入和產出，还有非常重要的时间窗口……”
“我们有哪个环节是强的？”
“竞品已经走多远了？”
“这些你知道么？”
“更別说想要卖得好，甚至都跟產品好不好没有绝对因果关係！”
“超融合通常谁会买？如何招標？如何成单？你知道么？”
“这么小的客单价，我们的销售能够覆盖多少，你知道么？”
“为了完成业绩，我们的销售愿不愿意卖超融合，你知道么？”
这些问题，王霽无法回答。
他哪有这些经验……
见王霽没再辩解，於启明脸色渐渐平和下来。
语气也缓和了：“公司肯定会留下你这样的人才，但我们为什么在错误的產品上浪费时间？腾云经不起浪费啊……”
王霽没想到，今天聊得那么坦诚。
於启明的话不是没有道理。
他並不针对王霽。
更不否认王霽。
只是从產品发展的角度，不看好超融合的前景。
从负责公司產品运营的身份去看，超融合確实有很多问题。
只是……
王霽不怕解决问题。
他向於启明微微一笑：“我认为，做超融合不是浪费时间。”
起身大步朝门口走去。