24家店面总计营运面积184万平米。
它们寄托了堤义明成为东瀛高端零售巨头的野心。
他几乎成功了。
在八十年代的时候，西武是东瀛高端百货第一。
可惜这个胜利果实还没品尝多久，就被美爹一纸广场协议打落云端。
不过对徐良而言。
这些面积巨大的百货公司，给了他足够的改造空间。
好好设计的话，成为主导周围五公里范围内‘一站式家庭购物和休闲娱乐’的商业中心，足够了。
反而是后期合并的崇光百货。
不同于地铁上盖的西武百货，崇光只是单纯的百货公司。
而且自持物业的比率也远不像西武这样百分之百，除了位于城市核心区的店面，其它都是租赁。
巅峰时的崇光百货在东瀛店面近30家，在海外还有25家。
2000年的时候，难以为继的崇光百货破产了。
然后被西武百货合并。
合并后的西武百货为了减少支出。
关闭了崇光百货旗下所有没有物业权的店面。
直接把东瀛国内崇光百货的数量压缩到了11家，海外也只剩下12家。
扣除海外那些只授权，不实际经营的店面。
整个崇光·西武百货，国内有33家，海外有21家，总计64家。
但海外直营的崇光百货店只有9家。
需要强调的是，崇光百货的商业面积远没有西武百货那么巨大，大阪的总店只有8.4万平米，剩下的基本都在四五万平米左右。
11家店，总营业面积只有63.4万平米。
从营业面积论，崇光西武百货是东瀛最大的百货连锁店。
从营业额论，仅次于百货巨头‘高岛屋’。
如果没有近百亿美元的债务，这是一笔让人羡慕的巨额资产。
徐良翻了翻，用笔把琦玉县西武百货的名字圈起来。
想了想又划掉了。
“还是让他们自己决定从用哪一家做试点吧。”
再就是‘王子酒店&度假村’。
准确的说应该是‘王子酒店 ’。
王子酒店 滑雪场。
王子酒店 高尔夫球场。
王子酒店 游乐园。
王子酒店 水上乐园。
王子酒店 水族馆等等。
有的只有酒店 一种业态，有的是两种，三种，甚至更多的复合业态。
当然，并不是所有王子酒店都有附加业态，但这种度假村形式的王子酒店占据了绝大多数。
就像有些王子酒店是纯商业的豪华酒店一样，也有一些业态独立存在。
比如西武旗下的丰岛园和西武园。
前者1921年开园，直径已经有八十多年，创造了东瀛多个第一。
世界第一家室内滑雪场。
世界上第一座流动游泳池等等。
巅峰时期，丰岛园每年有400多万游客，是东京人的后花园。
可惜就算是屡屡修复，园区的设施也不可避免的老化了。
再加上消费降级。
目前每年的入园人数已经下降了一半。
再就是西武园，西武园虽然比不上足有27万平米占地的丰岛园，但也有21万平米。
除去迪士尼，就他俩最大。
徐良简单把西武旗下的旅游资产划分了一下。
大致可以划分为34家纯商务酒店，39家度假酒店，以及两个巨型游乐园。
从这个角度看，王子酒店集团跟环球旅游集团真的很相似。
只是后者没有纯碎的商务酒店业务。
至于两家融合？
徐良很干脆的放弃了这个念头。
环球旅游集团旗下有很多红色旅游产业，根本不可能交给东瀛公司运营，否则一旦被曝光，太影响生意了。
写写画画，脑海里对于西武集团的整合方案也逐渐成型了。