蒋超：“以户外为主，在项目有需要的时候，会穿插室内。”
岑苒：“您现在供职的企业是哪个行业？公司规模多大？”
蒋超：“日用品，公司产品遍及全国各大城市。”
岑苒：“贵公司培训部有几个人？你所说的组织过数场是几场？是在多长时间内？”
蒋超：“很多场呀。就是在我工作的这几年，每年至少
有四场全国性大型培训会。”
岑苒开始觉得有些不对劲－－若不是他的简历有问题、就是他的表达能力有问题。她低头对着他的简历默默地又看了一分钟后，接着问道：
“您所说的擅长培训工作的组织和策划，请详细描述一下你在组织过程中参与的具体环节，以及你自认为最好的一次策划，那次策划达成了什么成果？”
蒋超：“每次培训我都是从头跟到尾，负责每个环节的衔接和细节确认、以及节奏把控。”
“……”
*
“听君一席话、胜似一席话”这句用在蒋超身上简直是太贴切了。
凭着岑苒这几年磨练出来的识人经验，已经断定蒋超在培训项目中的实际地位就是基层执行，通俗的说法就是跑腿。
“那么你参与的最好的一次策划是什么？”岑苒还想再给他一次机会，于是贴心的将问题换了个提法，让他有机会再聊聊自己的优势。
“我们每次培训有个固定环节，就是参会的姐妹做经验分享。在这个环节上，我建议减少演讲人数、改用舞台剧式的分享，这样才能让观者记忆深刻。”提到这个，蒋超的脸上充满着模板式的自信。
“……好建议。”岑苒被他的用词吓到了。
“姐妹”这个用词，让她暗自打了个寒颤，在抬头看了蒋超一眼后，沉着地说道：“您的情况我已经了解了，我们会在一周内回复您是否有机会进入下一轮面
试，感谢您今天过来。”
“请问是电话回复还是邮件回复？或者微信？”蒋超问道。